NEWS CENTER
試壓泵廠家復工又延遲，疫情過后小企業如果自救
編輯：2022-07-20 10:22:47
春節早已過去，因為一場疫情，國家要求企業復工延遲，試壓泵廠家也不例外，何時復工呢，根據各省疫情情況不同，復工時間也因地而異，我們山西晉芮試壓泵廠家響應上級要求，于本月20復工。
一場突如其來的疫情改變了很多小企業的命運，而疫情終究會過去，疫情之后小企業應該如果自救呢，且看試壓泵廠家小編給出的建議：
第一，立即組織開展全員就地工作、遠程工作，為疫情之后積蓄勢能。
首先，全員需要統一思想。我們經常唱的一首歌叫《堅持》。堅持就是勝利。
在這樣一場大危機面前，團隊要統一思想，把公司對于危機的認識，對于“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。
第二，讓全員盡快進入工作狀態。
一年之際在于春。一個企業和組織一旦閑的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閑下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。
有些工作不能面對面工作，就遠程協作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。
第三，創新業務模式。
現階段，提倡公司多使用直播和短視頻的方式獲客。直播可能改變很多行業，短視頻可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。
第四，創新工作方式，確保在家的工作效率可量化。
第五，成立防控小組，關心全員身心健康。
我們可以看到很多大公司都在公司層面成立了防控小組，盡管掛名的是公司一把手，但具體執行主要還是HR部門。
第六，調整組織結構，讓每一個員工變成火車頭。
現階段，調整組織結構的主要目的是減員增效，釋放員工的潛能，下放經營權。
小單位負責是一個抵御大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。
1978年，很多公社吃不飽飯，鄧小平用了一招，推行聯產承包責任制，把公社變成一個個小家庭。一旦變成了聯產承包責任制，每個人都會為自己的那一碗飯去負責，積極性和主動性就調動起來了。聯產承包責任制就是最小的阿米巴。
我們需要關注每一個阿米巴組織的銷售利潤，控制住運營費用，需要關注每一個小組織的業績目標和更小顆粒度的考核指標。
很多創新來自于發揮員工的積極性。我們要讓每一個員工變成火車頭，而不是車廂。
通過充分調動員工的積極性，我們做創新和業務的優化。把降低成本納入到員工的考核里，與員工的業績、激勵掛鉤。這樣，企業的成本會降下來，“跑冒滴漏”會被控制住。
03
企業要活下去重點關注這幾個指標
疫情肆虐，企業管理者和HR應該怎么辦?我有幾點建議：
第一，提高我們對于危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，企業管理能力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。活下去是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，企業經營者們要把危機變成你的轉機。
對于企業管理者和HR來說，現在要重點關注哪些核心的經營指標?
第一，公司的現金流還可以撐多久?
假如疫情延續三個月、五個月甚至更長時間，收入突然降為0，公司還能運轉多長時間?
如果賬上的現金可用月數超過18個月，是非常安全的;
超過12個月是相對安全的。超過6個月是處于危險邊緣的;
如果公司賬上資金只能維持3個月，則處于危機之中，需要立即裁掉部分不必要的員工，高管降薪，加強對應收賬款的催收，轉變收入模型。
活下去是每一個企業經營者的重中之重。
第二，線上收入比例是多少?
雖說不是每一種業務模型都能夠搬到線上，但可以把業務模型里的一些環節搬到線上，比如客戶培訓，可以用遠程方式進行技術支持。再比如客戶關懷，也可以在線上完成。
如果線下交付必不可少，我們盡量把線上交付的環節減到最少，先把預付款做好，盡可能采取會員制預收的方式，獲得收入。
作為企業老板、管理者需要知道：
有多少業務可以依賴純線上去獲得收入、去完成業務?
多少業務必須依賴面對面的線下交付，需要跟客戶接觸才能夠完成?
線上化率是一個非常重要的指標。對于很多企業來講，需要提高企業的線上化收入比例。
第三，業務的IP化能力如何?
一個企業IP化的能力有多強，抵御危機的能力就會有多強。我們需要更加注重建設企業的品牌，包括專利、知識產權、私域流量等的建設，像企業公眾號、企業抖音號、企業快手號、企業B站號，都要如火如荼地建設起來。
第四，業務模式的創新程度?
在這次危機之后，資本市場給予純SaaS軟件的企業很高的估值。原來10倍PS的估值模型，會提高到12到15倍的估值模型。因為在抵御危機的時候，SaaS特別有效。資本市場將給予IT化率很高的商業模型非常高的估值。
第五，組織的活力如何?
剛提到的阿米巴加合伙人制度，把公司的部門組織結構的顆粒度變得更小，將經營權下放，激發組織的活力。
面對這次大危機，沒有人能夠置身事外，大家面臨的困難是一樣的，如果你能跑贏同行，一定會剩者為王。就像非典成就了阿里巴巴，把劉強東從柜臺逼到電商，這次疫情也一定會成就一批企業家、管理者。
讓人高興的是，蘇州市最近出臺了幫助中小企業共渡難關蘇“惠”十條，提出了“對不裁員或少裁員的參保企業，可返還其上年度實際繳納失業保險費的50%”、“減免中小企業房租”等實實在在的政策。
希望其他地區的政策能盡快跟上，緩解中小企業的燃眉之急。
本文鏈接:http://www.sxjrsyb.com/news/342.html
CONTACT US
山西晉芮試壓泵科技有限公司
地 ? ?址：山西省芮城縣工業西街
公司總機：0359-3035235
公司傳真：0359-3022437
廠銷售部：0359-3022668
銷售總監：18635980608
技術總監：18635987128
山西晉芮試壓泵科技有限公司 晉ICP備10200938號-1
3D-SY5.5型系列電動試壓泵，采用高速陶瓷柱塞泵頭，具有體積小、結構緊湊、便于移動。有三種規格可供選擇。適宜于壓力容器制造、管道工程按裝等大型壓力容器，進行水壓、密封、強度試驗
本泵主要由電機、電磁起動器、泵頭、保壓閥、泄壓閥、吸入排出膠管等組成。
泵頭采用臥式陶瓷三柱塞泵型式，由三相電機通過3V皮帶減速，帶動曲軸連桿機構，將旋轉運動轉換為往復運動，并推動柱塞在液缸內工作。這樣，工作介質通過吸入、排出閥，形成高壓液體排出。
在泵頭的排出端設置有安全溢流閥，用于保護泵的安全壓力，也可作為調壓閥，調定系統的高壓力，排出端還設置有保壓閥，當被試驗件達到規定試驗壓力值后停機，該閥自動將試驗回路與泵截斷進行保壓。
保壓閥上端裝有壓力表，以示試驗壓力，壓力表下端設置有泄壓閥在保壓試驗結束后，卸除回路壓力。或因誤操作，壓力升過規定值，可打開泄壓閥卸除部分壓力，用點動開關升止規定值。泵的起動運轉是利用電磁起動器進行操作，設置有起動和停止按鈕。
使用方法：
1．新試壓泵在出廠時，曲軸箱內已加注潤滑油。初次使用時，應查看潤滑油多少，平時使用前應檢查曲軸箱內潤滑油油面高度，使其保值在油標的油線上。
2、新泵在出廠時為了便于包裝，手推柄和電磁起動器固定在電機背上，初次使用時先安裝好手推柄（使手推柄插入泵底盤端頭兩個孔內，并擰緊固螺母螺）及電源線路。
3、安裝好吸水膠管(注意連接接頭的O形密封圈)，及吸水過濾網。
4、配備一清潔的水箱，保證有足夠的水源供應。將吸水管放入水箱內。
5、檢查試驗介質清潔與否，切忌使用含泥沙污水，以免堵塞管路磨壞柱塞，使各系統閥關閉不嚴造成故障
6、檢查各連接部位和壓緊螺塞是否緊固。
7、檢查電路連接、絕緣及安全情況，并可靠接地
